1300，1400，1500……8月以来，国际金价持续上行，昨日上午纽约商品交易所黄金期货突破1500美元/盎司关口，刷新2013年4月以来的高位；历经6年，曾经狂热囤金的“中国大妈”最终迎来解套机会。而随着人民币的破7，黄金的突破上涨，黄金的保值又重新被惦念起，是否会掀起新一轮的“追金”狂潮？根据央视财经的报道，金价持续走高之后，国内黄金饰品价格也多次上调，不过并没有影响消费者购买黄金饰品的热情，黄金工厂近期加班加点，日夜赶工也未能满足订单生产需求。
数据显示，七夕前一周，金饰品的销量比平时增长了137%，背后的老牌金饰公司无疑赚的盆满钵满，周大福，周生生这些公司有着近百年的历史，无疑是黄金保值属性之下的庇护者；而在黄金大周期下，它们也似乎找到了应对之策。老凤祥，周大福，周大生的发展可以典型的诠释这些年和黄金之间的微妙关系。
老凤祥——历史最悠久
老凤祥可以说是最悠久的首饰品牌，创始于1848年，至今有171年历史，跨越了中国的三个世纪；其发展历程可以说是和黄金“命途”深度绑定。
19世纪，上海是我国早期银楼业的发祥地，当时松江府的日丰金铺是上海银楼的雏形。清道光年间（1821—1851年），上海金银首饰同业组织成立，1848年创建的凤祥裕记（老凤祥前身）便是上海银楼业蓬勃发展下的产物。
清朝时期的黄金首饰除了硬通货属性之外，还是身份地位的象征，以精雕细琢，高贵华丽为“上品”，多用在嫁娶，丧葬，寿礼等重大场合。1919年，老凤祥由第二代传人费祖寿接手，费祖寿以满足顾客需求为经营之道，聘用能工巧匠，加工出的金饰精致细巧。
在上海滩大亨杜月笙的家族祠堂落成典礼时，要求定制中型水缸尺寸的银鼎礼器，如此大型的银器，唯独老凤祥敢接下这笔生意，老凤祥也因此超越其他老店，成为上海滩最负盛名的顶级银楼。20世纪30年代，老凤祥银楼进入鼎盛时期，地室存进黄金四、五万两，日售千两。
也正因和黄金的“深度”绑定，老凤祥也几经沉浮。1937年抗日战争爆发后，国民党政府禁止黄金自由买卖，老凤祥大受冲击；1947年内战时期，国民党政府再次放弃售金政策，老凤祥只能以专售银维持营业，从此一蹶不振。
新中国成立之后，老凤祥才重获发展。老凤祥是历史最悠久的珠宝首饰公司，但时至今日，整体黄金珠宝市场市占率第一的企业却是周大福，根据公开资料，周大福市场份额在8%以上。
不少消费者表示，老凤祥的珠宝多为经典的简约款，而据相关媒体报道，平时进店购物的也多为中老年人。
周大福——精于公司运作
虽依赖于黄金，但珠宝首饰公司终究是个公司，把公司正儿八经运作起来的是周大福；在前段时间德勤发布的全球奢侈品行业报告中，是跻身前十的唯一中国品牌。
周大福的“盛名”同样离不开第二代接班人郑裕彤。郑裕彤的市场化运作围绕着一个核心，把握人心，并放出了三个大招。
当时市场上普遍是99金，很多商家把94、95的黄金当作99金买，郑裕彤提出卖9999金。
这个决策受到了不少人的反对，因为卖9999金意味着少赚。郑裕彤看重的是名气，要的是人心，在9999金推出后，在其他店买的黄金拿去典当给价一般是270或280，但周大福的可以拿到300块，因为当铺老板知道周大福的含金量更高。真金白银的实惠也成为周大福最成功的广告。
1960年，郑裕彤将周大福改革为周大福有限公司，可以说是香港金饰珠宝业最早的有限公司机构，并将部分股份派给优秀职员。将“分行掌管”改为“经理”；“账房”改为“财务人员”，一切都按现代化企业去管理和规范。改革前，公司一年的盈利是200多万港币，第二年的利润就已突破500万港币。
1955年，鉴于当时西方对于珠宝的推崇，郑裕彤开始由单纯的黄金转向兼营珠宝生意。随着香港经济的繁荣，珠宝占据了周大福业绩的半壁江山，也助其走过黄金“低迷期”。
周大生——“野路子”
周大福，周大生，周生生被称为“黄金周”，常常让人摸不清头脑。其实周大福和周生生是同一时期，有近90年的历史；周大生1999年才成立的，有蹭名气之嫌，如今混的倒是风生水起，市占率一度超过了周生生。
周大生的发展更为“脱离”黄金，并开创了珠宝首饰的轻资产模式，没有生产环节，也没有配送环节，这两个环节利润低，干脆外包；二是加盟模式，收加盟费扩展规模，避开一二线的老凤祥、周生生，主攻下沉市场。
不生产也不配送，周大生重视的是品牌包装和款式设计，最先试水电商，广告铺满了小红书和抖音。
从老凤祥，周大福，周大生可以说对黄金本身的依赖度逐个变低，而随着我国黄金产量的下降，来自黄金避险需求更多体现在金币金条，期货等投资品而非饰品上，珠宝首饰企业的运动能力和营销属性的重要性也将凸显。
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