华为的核心人物，除了任正非、梁平之外，徐直军也是比较重要的一号人物，同时也是出了名的暴脾气，上怼任正非，下怼中层干部，就是这样一个脾气差，态度不大的人，却深得任正非的赏识，为什么徐直军这样的性格能在华为混得风生水起，徐直军在华为的发展中究竟担任什么角色，为华为效力的30多年中，徐直军有给华为带来了什么？
接下来就让我们一起来解一下徐直军这号人，华为现在国际上的影响力不小，公司能发展成现在这个样子，少不了勤勤恳恳的核心技术人员，同样也少不了一个号的领导制定的决策，华为的高层除了任正非等人之外，徐直军也是一个重要人物，不过徐直军为人比较低调，很少出现在大众面前，徐直军1967年出生在湖南益阳，南京理工大学博士毕业生，1993年加入华为，在近30年的时间里担任过公司无线产品线总裁，战略与Marketing总裁，产品与解决方案总裁、公司副董事长、轮值CEO等，在华为效力的这几年间，徐直军用自己的能力帮助华为无线事业部打开了欧洲市场，后来，又让华为移动终端业务，跻身到全球前三的位置，“神终端、圣无线”，华为内部最出色名声最响的部分，可以说实际上都是徐直军的杰作，徐直军堪称“贡献了华为50%利润的男人”，在华为公司中，任正非毋庸置疑，是华为十多万人的的精神领袖，拥有“华为国务卿”之称的孙亚芳，一直实行的是刚柔并济的领导模式，徐直军的领导风格就没有前两位这么和煦，他像一个铁血统帅，而且有华为的内部员工称，徐直军是唯一敢当面顶撞任正非和孙亚芳的人，徐直军常年带领研发队伍，曾是无线研发部门的老大，同时也奉行勇猛向前的做派。
据悉，在华为内部有个别的研发人员，抱怨华为食堂的伙食差价格还贵，服务还不到位，研发部的中层领导，把这个事情报告给了徐直军，一直在华为食堂用餐的徐直军，对员工这样的评价做了三件事情，他建议向他提意见的中层领导，调去厨房帮忙三个月，等自己满足其他人不同的要求，再回到自己的岗位，第二他写了一篇《告研发员工书》，在文章中徐直军痛批员工自私小气，同时在《告研发员工书》中指出“公司研发是成功的要素，不是唯一的要素”“公司的成功不是取决于任何一个部门一个员工人”“研发人员不是天之骄子”“不能要求别的部门对你过度的服务”，除了这样的处罚措施外，徐直军也积极的去解决存在的一些问题，比如提高食堂的价格，于此同时服务和伙食也一起提高了，任正非看到徐直军的批示后表示“此文写得何等好啊！”任正非对于徐直军文中提到的问题也表示认可，众所周知在华为中研发人员占到公司的50%，可以看出研发人员在华为公司的比重很高，其实在之前华为就已经，拥有相当大的名气，不少关注科技发展的人都知道，华为的研发工程师待遇高，福利好，对于外界所看到的表面，徐直军毫不客气的指出，“或许是因为华为虚幻的光环”“让不了解实际情况的女孩子”“开始盲目的喜欢华为的研发人员”“大家试想一下”“一个连自己的伙食费都不舍得花”“对别人的服务百般挑剔的人”“跟他生活在一起会幸福吗”徐直军这样犀利的言辞，可以说是毫不留情面，同时他也表示华为的研发人员不要做葛朗台式的人，连自己最基本的生活都不愿花钱保障的人，对别人服务百般挑剔的人，对生活斤斤计较的人，他们在为华为工作的时候，又怎么能确保高效呢？同时葛朗台式的人，在公司是没有发展前途的。
除了徐直军指出这一问题外，任正非也多次告诫过员工，不要太过于自私小气，并且还称如果想要进步快就要多请客，工作确实是为了赚钱生活，但也不应该钱看的太过于重要，据悉，有一次任正非特意前去海外，看望在海外工作的华为员工，得知华为每年都会给这些员工提供免费的机票，但他们都不太不舍得用，了解到这样的情况，任正非开始批评他们称“为什么不让家人坐飞机来国外看望呢”，你离开国内去国外工作，希望得到家人的支持和理解，同时自己却因为一张机票这么抠“如果我是女孩子，我都不嫁给你们”“嫁给你是为了有个依靠”“你们却把钱紧紧的捂在裤腰带上”，所以任正非在看到徐直军的《告研发员工书》后，还特意作了批示、转发，同时还表示“希望大家都学习一下”“大家都是成人，要学会自立、自理”，任正非还指出员工不要把心思放在抱怨上，这是本末倒置的做法，华为从2012年开始实行轮值董事长制度，徐直军与胡厚崑、郭平并列“三大轮值董事长”，华为董事长梁华，和前任华为董事长孙亚芳在职称上属于徐直军的上司，其他人在职位上都算是下属，当然也包括华为总裁任正非，徐直军和任正非除了是工作中的同事外，在生活上也是朋友的存在，时不时“调侃”任正非也成了徐直军的拿手好戏，据悉，有一次考察团到华为采访，任正非和徐直军作为公司代表接待，除了考察之外客户还问了，任正非关于IPD改革的问题，当时在一旁的徐直军毫不客气的调侃任正非，老板哪懂IPD，就知道是3个字母，听到徐直军这番话，当时在一旁的客户都表示惊讶，因为在现实生活中，哪有下属在客户考察的公开当面怼老板？，面对徐直军的调侃，任正非也没有恼怒而是接过话题表示“确实是这样，IPD不需要我参与”。
2019年在接受央视《面对面》采访时，关于华为在研发上面的投入问题，主持人问任正非“我们都知道华为每年在研发上面的投入是1000亿”“如果这1000亿投入没有得到想要的成果怎么办”，对于主持人这样的提问，任正非回答这样的结果是必然的，同时自己每次见到负责研发人徐直军都会批评他，我给的1000亿什么时候还给我？徐直军回复到现在已经是2000亿了，华为每年都会展开一次高层批评大会，一次在批评任正非的大会上，需要高管对给出的三个问题进行投票，这三个问题包括，任正非是否懂得市场风向，任正非懂得技术问题吗，任正非懂得怎样管理好华为吗，对于这三个问题，任正非都给出了否，同时他也是在场唯一一个，投了3张反对票的高管，就是这样一个喜欢“怼领导”的徐直军，为什么还得到了任正非的重视和赏识呢，这或许跟徐直军的自身能力有关，徐直军对于业务有很强的灵敏度，当年在小灵通发展火爆的年代，任正非误判了小灵通在之后的的展潜力，随即投入了上百亿资金全力研发3G，好不容易耗费巨资完成了了3G的研发，却因为一些问题电信主管部门却暂停了3G牌照的发放，这一问题导致3G无法预期面向市场，资金也没有办法得到周转，因为前期耗费了大量的资金，导致华为在账上的钱不多，后来又没有新的资金流入，让华为的发展陷入到了困境中，任正非每次看到徐直军都问“公司的钱什么时候能够顺利周转”“现在公司面临的问题该如何快速解决”，对于任正非的疑问，徐直军也直接给出了解决方案，华为要开发属于自己的移动终端业务，也就是华为手机。
华为除了手机业务是大家熟知的外，其实前期的华为主要的以无线电为主，因为徐直军的这项提议，他开始接管华为无线部门与终端部门，所以以前在他手下工作的余承东，见到徐直军都要称呼一声“老领导”，因为徐直军的这一项提议，华为开始进军手机行业并且开发属于自己的移动客户端，从2011年到2020年华为仅用了10年的时间，从一个初入手机业务的新人，开始在其中游刃有余，后来成为了这个行业的领导者，做到了全球前3，而且华为的销量仅次于苹果与三星，还压过不少的国产手机行业，比如OPPO、VIVO等同行，华为的手机业务为华为贡献了超50%的利润，为此任正非曾评价徐直军，像一只小狐狸，总是能领先一步嗅到机会，徐直军性格虽然火爆，在公司内部人缘却极好，同样也拥有很强的关系，这又是怎么一回事呢，徐直军之前管理过公司很多部门，所以不少市场部、研发部的中层干部，见到徐直军都要叫一声“老领导”，关于公司的内部有些高管对某件事情迟迟得不到解决的办法，于是他们直接请徐直军出马，就比如说华为合作的老伙伴马来西亚电信公司，一直以来马来西亚电信70%的通信设备都是交给华为负责，但时间久了，负责马来西亚电信的员工开始工作松懈，对他们的要求也视而不见，问题迟迟得不到解决，马来西亚电信CEO将投诉文件，发给了当时的华为董事长孙亚芳，邮件言辞礼貌，却透露着对华为的失望，并要求一天内给出解决方案，没办法，孙亚芳只能立刻联系在M国出差的徐直军，在得知事情的原委后，徐直军火速召集精英工程师制定方案，后来事情终于完美解决，在任正非的眼里，徐直军是华为的猛将，同样也是和自己冲锋陷阵的兄弟。
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