最近，参加公司组织的讲述稻盛和夫经营的阿米巴经营模式及哲学的学习，自己还是收获不少。“心法+干法”的思想印象深刻，下面结合学习、理解的程度谈一些个人的体会。
阿米巴经营理念来源于稻盛和夫管理企业的感想，他从管理企业的个人经历演变而来。随着企业的发展壮大，他想到发挥群体智慧和能动性，希望每个组织的领导人和责任人都能向企业老板一样，为企业发展尽心尽责，关注企业利润最大化。同时保障组织整体效益，更加关注企业内部的人员之间的公平合理和组织透明，使员工在思想上和内心深处为企业发展不遗余力。
所谓的阿米巴经营，就是将大的管理范围化整为零，分成一个个的管理小矩阵也就是阿米巴，以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
思考一：为什么稻盛和夫的阿米巴经营为什么会成功，会这么热？
稻盛和夫被称为日本的“经营之圣，人生之师”，他用40年的时间创建了两家世界500强企业。成功的企业经营，使得稻盛和夫具有典型的人格魅力和明星光环。他提出并创立的一整套的阿米巴经营价值观和哲学，贯穿于整个的经营事业当中。他将京瓷的经营理念定义为“应在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步和发展做出贡献”；实现全体员工共同参与经营，“每一位员工都是主角”、“打造激情四射的集体”是阿米巴经营的突出特征。他倡导经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福，并为社会做贡献”的明确信念。他把“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则。
为什么人们说稻盛和夫很伟大？
首先，他尊重员工。一般的资本家是不会把人民当家作主直接提出来的，但稻盛和夫的尊重员工就体现在“让全体员工共同参与经营共同参与管理”。即使没有最尖端的技术，即使是平凡的工作，同样也能够实现高收益经营；即使是质朴、平凡的事业，同样也能够璀璨明亮。试想想，当员工把公司当成“自己的公司”，把自己当作一个经营者而努力工作的时候，难道这个公司还有做不好的事情？
其次，他在人才培养方面实行“目标一致，层层教育，步步提拔”的用人方针。他会让深度认同企业核心价值观、对企业的每一项工作都了如指掌、一直保持狂热工作激情的员工一步步走向领导岗位。这样，企业的每一个小阿米巴都有精明强干的领导者，都着共同的企业目标，实现个人的目标和整体企业的远大的目标一脉相承、高度统一。稻盛设置了一个怎么样培养阿米巴的领导的判断标准，即“做人何谓正确”。什么是“做人何谓正确”，既是公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等，这是全球通用的普遍价值观。如果你连最起码的做人标准都不具备，那肯定是不可以当领导的，如果具备了那就有机会进入企业的管理团队，也就是阿米巴的经营者，这些领导在企业里，有独立的经营权，从最小的阿米巴锻炼来管理企业。
最后一点，就是员工对企业的责任。当“让全体员工共同参与经营共同参与管理”成为了一种文化的时候，企业与员工之间不能仅仅是雇佣关系，实现了一线员工的赋权经营，最终达成“像老板一样思考、决策和行动，自主经营”的目标。让员工分摊公司经营压力，带着经营思维工作；逐步唤醒员工潜能，提高自身能力，增加个人收入，只有让员工与企业利益共享，风险同担，才能让员工主动为企业出谋划策。同时通过不断的培训与交流形成与公司一致的愿景与价值观，让员工产生由衷幸福感。
稻盛和夫的厉害之处在于直接将员工的需求提升到自我实现的最高层次，使员工拥有了做一番事业，回报社会的理想和动力。他将京瓷的企业目标定位要成为世界第一，“为人类和社会的进步与发展做出贡献”。这个目标引起员工，顾客以及所有利益相关方的共鸣，让所有的跟随者都为之而奋斗。而且，他并不是将企业的目标设置为空中楼阁，只是简单的画大饼，恰恰相反的是企业给了员工实实在在的物质需求。让企业几十年以来一直盈利，员工也体会到了组织的关爱、平等、透明，让员工感受到付出就有回报，以及稻盛和夫不拘一格的人才使用观。
思考二：大型国有企业，能不能成功导入稻盛和夫的阿米巴经营模式？
毕竟，稻盛和夫所处的环境是完完全全的资本主义国家和充分的市场经济体制。但是，我们公司现在是中国特色的社会主义制度下的典型的大型国有企业，能不能成功导入阿米巴经营模式？
随着国内外市场竞争空前加剧，国内企业将面临着严峻的挑战和受到巨大的压力。激烈的市场竞争倒逼企业不得不寻求更加高效、有益的企业治理体系和管理水平。大小的国有企业同样存在或者遇到的一系列复杂问题，如组织架构不清晰、组织效率低下、部门墙厚重、战略定位不清晰、经营核算缺乏系统性、准确性、管理流程不通畅……等等。企业习惯于粗放管理，不会精打细算；计划经济的惯性思维无法适应市场化的运作方式，各个部门自称体系，官僚习气根深蒂固，逐步形成利益群体或部门墙，杜绝部门之间的内耗或无序竞争，已不利于企业经营发展；企业的分配系统与激励机制僵化，无法实现精准激励，不能唤醒员工潜能；企业的干部选拔和培养无法适应经营管理的新要求等等。
正是因为稻盛和夫的这些经营模式和理念越来越契合于当下社会的激烈市场竞争和时代发展趋势，能有效地激发员工的积极性，释放了基层单元的活力，带动企业整体来共同面对快速变化的市场。这些为企业指明了方向，推动中国企业的转型升级和未来发展。
通过阿米巴经营模式，让成本核算渗透到每个部门，每个生产和制作环节，才能真正做到企业经营的“精细管理、精准操作、精益运行”，正所谓“众人拾柴火焰高”，只有充分发挥全体员工的智慧，才能使企业更好地应对激烈的市场竞争。
同时，继续保持“火车跑得快，全靠车头带”的传统管理模式，加强人才培养，重塑企业文化。实现个人的目标和整体企业的远大的目标一脉相承、高度统一。逐步唤醒员工的认同感和敬业心，将员工从处于“要我干”的被动状态逐步转变培养成为“我要干”的主人翁。让“每一位员工都是主角”，实现全体员工共同参与经营，让员工感受到自身参与经营喜悦的经营，是尊重每个人劳动的“尊重人性的经营”。
国有企业导入阿米巴经营理念的便利条件是一般国有企业都有很好的管理基础，各项规章制度体系都较为完备，企业文化传承较好，再加上保证了党的领导的绝对权威地位，这些都为成功导入阿米巴经营理念提供了先天优势。国有企业解决问题的最大目标是从人浮于事的大锅饭体系。状态转变为独立核算、成本控制、三精管理的阿米巴经营
思考三：搞好阿米巴经营模式需要做好哪几项具体工作？
阿米巴经营是一种把培养人才、培养与企业家理念一致的经营人才作为根本目标，并且实现上下同欲、团结一心的经营模式。
阿米巴经营重塑企业文化，培养员工的经营意识，实现企业精益数字化经营，成为越来越多企业改革的重点。完整的阿米巴经营体系从文化、组织、财务管理、业绩改善等各方面给出了科学的答案。
通过阿米巴经营建立适应市场快速变化的阿米巴组织体系，明确的管理层角色与职责。通过制定各部门的年度月度计划和目标、薪酬绩效、业绩评价，实现内部模拟市场交易与核算，实现独立核算，人人学会算账，全员都关心集体利润。同时，在经营会计报表基础上，形成公平公正的PDCA循环的业绩改善评价体系和阿米巴激励机制。通过内部核算来激发员工参与公司经营的热情，使得公司上下人人成为经营者。
阿米巴经营理念成功有三个方面的关键。
首先，领导要以身作则，做个好榜样。要想突破阿米巴经营首先领导人要有大的胸怀，要有才散人聚的价值观，有高尚的人格和为社会做贡献的感召力。通过言传身教为企业做出榜样形成文化，这样才可能出现中国的经营之圣。
其次是尊重，必须要建立互相尊重互相信任的环境。企业只要真正全心全意依靠员工，服务员工，为了员工，让员工成为了企业的主人。这种信任可以让员工一步步上升，一直保持狂热的工作激情，认为自己和公司都有发展前途。企业的发展，其实就是人才的发展，但同时，企业的目标又为发展人才提供很好的动力。
最后就是制定共同的企业目标。这样强大的企业文化塑造了企业的主人，自觉的向着企业的目标和未来前进。企业和员工是一个利益共同体，员工的动力不仅仅是来自企业的业绩，同时包括“为人类和社会的进步与发展做出贡献”这一伟大目标。企业成就了员工，员工成就企业的伟大。
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