如何提升团队执行力 提高执行力的4个方法

第一,设立明确的目标和实现目标的进度表

在执行方面,企业目标一定要明确。没有目标,无异于瞎子点灯。在确立目标之后就要设立进度表,层层推进。

第二,建立责、权、利制度

建立一种合理的制度是最重要的。没有制度的约束,一切都不能保证完成。在建立制度时要把责任具体到每个人的身上,规定他们的权限和利益。对于能够出色完成任务的人要给予奖励,而不能完成任务的则相应地给予惩罚。

第三,建立执行团队

执行的首要问题实际上是人的问题,因为战略的执行是靠人来完成的。经理要组织一个训练有素的团队,把合适的人请进来,不合适的人请出去。让团队认识到执行的重要性,并且在执行中考察员工的能力,适时进行筛选。

第四,在执行过程中加强沟通

一份调查表明,一个组织中70%的问题是因为成员之间的沟通不力造成的。如果加强沟通,很多问题都可以解决。所以,在团体内部要多举办各种活动以促进成员间的交流,如举办联谊会、定期举办讨论会,等等。

合格的领导,首先要以身作则,完善管理常识,提高自身执行力,进而影响团队,保障各项策略、计划的有力执行。借此,推荐一款个人成长课,涵盖“管理、运营、 营销、激励、领导力、团队、战略、商业、业绩、文案”等,实用落地。

如果感兴趣,请点击下面的”了解更多” 链接,助你2019,变更好!

(0)

相关推荐

分享本页
返回顶部